朱叶青先生，拥有逾20年世界500强企业⾼管职业经验。创立诺辉健康之前，曾任GE金融亚太区董事总经理，历任三星、路透金融和GE Capital等跨国公司管理要职。
读《老残游记》的童年
从朱叶青先生读大学的时间，可以推测大致是在1970年前后出生。
朱叶青从小生长在江苏扬中，它是介于扬州和镇江中间，长江下游的一个岛。生活在农村，其实平常孩子的娱乐生活很少，朱叶青也不是那种特别好动的，比较喜欢读书。朱叶青小时候读书非常不方便，能读的书太少了。有四个姐姐，没有书看的时候，就拿她们的课本来看。
朱叶青看了一些古书基本上都是村里的老人家里淘换出来的，小学时候就把《老残游记》都看完了。
到初一初二的时候，朱叶青差不多把全村能读的书都读遍了，江苏的农村读书的气息还是比较浓的。
朱叶青认为读闲书对于学习是很有帮助的，第一，它可以让你了解外面的世界，你知道你的追求是什么；第二，读书会让你能够集中精力在干某一件事情上。
朱叶青喜欢苏东坡，至今仍保有读书习惯，给自己定的读书目标是一年读100本书。
高考是朱叶青人生的第一个转折点
1988年，考上北大生物系。
朱叶青曾在一档脱口秀节目中调侃，“我读北大的时候就一个标准，我选分数最高的专业——生物化学，当时没想太多，就是因为它难。”
朱叶青自学生时代起热爱桥牌，大四入选北大校队，是一名资深的桥牌爱好者和支持者。他翻译过桥牌著作《做庄艺术》。
1992年，获得北京大学生命科学学院生物化学学士学位。
1996年7月至1999年9月期间，担任三星物产（现称三星物产株式会社）北京办事处销售经理。
2001年，获得北京大学光华管理学院工商管理硕士学位。
母亲患癌的经历为朱叶青日后癌症早筛的事业埋下了伏笔
2009年的一天，在外出差的朱叶青突然接到姐姐打来的电话，母亲在医院检查时发现胃部有个直径14厘米的肿瘤。而在此之前朱叶青跟大多数人一样，觉得癌症离自己很远。
挂断电话后，朱叶青连夜回到老家，把母亲接到北京协和医院。朱叶青在手术室外等了7、8个小时，那是他人生里最难熬的时光。感谢协和专业的医生，朱叶青母亲的手术很成功，术后恢复也很好，身体至今很健康。
尽管大多数癌症不是立即致命的急症，但是数据显示，我国5年生存率平均仅有30.99%；同期相比，美国5年生存却高达66%。
2010年，从麻省理工大学斯隆商学院高级经理人培训班毕业。
2010年起，担任GE金融亚太区董事总经理。
2000年8月至2013年12月，朱叶青先生在通用电气（中国）有限公司和通用电气金融（亚太）担任董事总经理等多个职位。
三个大学同学联合创办诺辉健康
2013年，朱叶青出差去硅谷，和两个同学陈一友、吕宁，在大学毕业三十年后，在美国的一次偶遇让他们重新回到了一起。陈一友很早就回国创业了，他以前的公司是专门为肿瘤药那些公司去做临床实验。接触的用户都是晚期肿瘤患者，新药虽然可以延长患者生命，但却不能治愈。
癌症这个事一定是未来大家越来越关注的，所以朱叶青他们仨就定下来做癌症早筛可能是好的。这也成为诺辉健康创立的契机，他们决心在中国走一段从来没有人走过的征程。预防和控制癌症的发生和死亡率，最有效的办法就是早诊早治。
朱叶青时任GE金融亚太区董事总经理，陈一友是美国犹他大学实验病理学博士，吕宁是毕业于美国杜克大学和斯坦福大学的分子诊断专家。诺辉健康当时涉足的领域简直就是无人区，这件事不光没人做，连行业规则一点都没有。
诺辉健康的前身是诺辉生物，网上也有说是2013年1月在开曼群岛成立，这个也是有可能的，不过我暂时还没找到官方信息证实。
2015年11月，朱叶青和两个北大生物化学系同班同学，陈一友、吕宁，在杭州联合创立了诺辉健康，肿瘤生物学家陈一友博士担任首席科学家，分子诊断专家吕宁博士担任首席技术官。
诺辉最早起步的是肠癌，因为肠癌的发展周期比较长，诺辉的产品最大优势是，它能够发现肠道里面有腺瘤的。通过粪便里去测，肠道脱落细胞里面的癌变细胞，发现有问题的时候，解决的方式比较简单，就是做肠镜。
中国人癌症的发病率和美国差不多，但是死亡率要比美国高一倍以上，是什么原因导致的？国家癌症中心给了两个理由，第一，中国人和美国人的癌种是不一样的，美国人肠癌比中国人高，中国人肝癌多；第二，美国、日本等发达国家发现的癌多是早期的癌，中国一发现就是晚期，70%以上都是晚期，治疗技术都差不多，人家都是治疗早期，我们治疗晚期，当然我们死亡率就高了。
追根溯源其实是医疗体系的不一样，国外有家庭医生的体系，其实医生对你健康状况，他有个持续的观察，中国人一般没有大毛病，基本不去医院了，所以中国推进筛查就有必要了，需要有人在你健康的时候，没有症状但是你是高危人群的时候，有人去告诉你，你的危险在哪里。
诺辉健康刚成立不久，朱叶青专程去拜访国内肠癌研究的奠基人郑树教授。他也不玩商业那一套，穿着一身便装，背了一个双肩包，也没带礼物。聊完出来以后，80多岁的郑树教授和手下的助理说了一句话：这个人和我们一样，是真的想做事。
中国的肠癌，首次的确诊率中晚期就占83%，所以诺辉坚持不做医院内的场景，坚持从无症状人群到高风险人群。
癌症早期筛查，不光降低了死亡率，还降低了发病率，诺辉要让中晚期的癌症，决定生命截止时间的规律被打破。
团队+赛道+资本，成就了诺辉的成长奇迹
诺辉拿到的第一笔投资是1500万，几乎没经历什么波折，用朱叶青的话说，“就几句话，一页PPT、一页纸都没有，就打了1500万，我觉得心还是挺大的。”不过投资人也有自己的考虑，诺辉的创始人团队算是精英中的精英，投资人非常看好。
然而，由于前期研发成本极高，找钱成了第一个问题。很快账户里就剩不到100万了，用陈一友的话说，“还没开始就快挂了。”此时，朱叶青却做了一个非常大胆的决定，做规模特别大的一个高峰会，不谈诺辉，就谈癌症早筛是不是值得做。
为了这次论坛，诺辉健康选了杭州最好的酒店作为举办地，朱叶青开始厚着脸皮求人，请业内专业人士参会。让人惊喜的是，一些很难请到的业内权威，竟同时出现在这个名不见经传的小公司举办的峰会上。
朱叶青当时请到了整个大肠癌上任主委、现任主委和下任主委，这基本上对任何一个大的药企来说，都是不可思议的事。后来有一个投资人说，我来了这次会议，觉得你们这个公司还是挺值得投的，回去就签了协议。
2016年1月，诺辉健康宣布完成A轮融资1500万美元，由君联资本领投，软银中国、普渡资本跟投。
2016年，杭州诺康医学检验实验室正式入驻华城·和瑞科技园。
2017年8月，诺辉健康宣布完成B轮融资2000万美元，由启明创投领投，君联资本、软银中国、普渡科技跟投。
B轮融资后，诺辉健康表示，公司计划进一步拓展针对中国高发癌症的居家早期筛查产品线，尤其是消化道癌症。另外，公司将积极布局中国人群大数据收集和人工智能，开发下一代更加精准和便捷的癌症早筛技术。
2017年，诺辉健康与爱康集团启动战略合作。
2018年，噗噗管获国家药监局批准二类医疗器械注册许可证。常卫清获批进入NMPA创新医疗器械特别审批通道。
在诺辉健康期待2018年C轮融资，启动中国首个癌症早筛临床试验的时候，一个竞品公司宣布拿到辅助诊断证的消息，C轮领投基金临时反悔，诺辉不得不再次面对找钱的压力。
是坚决死磕成本极高还是充满不确定性的早筛证，还是跟随竞争对手做相对容易的辅助诊断证？诺辉内部产生了激烈的讨论，几乎投资人是一边倒的希望公司更加简单的拿一个证。
像唐吉坷德式冒险的行为拿中国第一张肿瘤早筛证，没有人敢这么干。然后需要的钱也比竞品选择那个方式投入的钱，要多非常多。朱叶青选择迎难而上，并下了破釜沉舟的决心。
2019年6月，诺辉健康完成C轮融资，共计获得6600万美元海外投资，这是中国癌症早筛领域截止到当时获得的最大一笔投资。
诺辉健康此轮融资由鼎珮集团（VMS Group）领投，君联资本、软银中国、启明创投、夏尔巴资本、杜克大学资产管理公司（DUMAC）、橡子园太平洋资本（Acorn Pacific Venture）、熠美资本、以及MAJUVEN资本跟投，瑞士信贷（Credit Suisse）担任独家财务顾问。
朱叶青表示，这一轮融资，主要用于加大新技术新产品的研发，提升市场拓展能力，并且招聘更多优秀的人才，并进一步拓展针对中国高发癌症的居家早期筛查产品线，开发下一代更加精准和便捷的癌症早筛技术。
2020年1月，历经16个月，“常卫清”大规模前瞻性多中心注册临床试验完成，并向国家药监局完成了全部临床数据的正式提交。
2020年4月21日，诺辉健康宣布完成2000万美元D轮融资，由专注于医疗健康投资的PE基金Omniscience资本领投，美国医疗健康基金Exome Asset Management，以及老股东启明创投、软银中国和美国杜克大学资产管理公司跟投。
融资将用于新产品管线的开发、大规模临床研究的持续投入、服务体系再度升级，以及市场品牌的建设。截至当时，诺辉健康已累计获得投资金额逾1.3亿美元，成为中国癌症早筛行业迄今获得投资金额最多的企业。
2020年11月9日，历时7年，耗资1亿美金。诺辉健康旗下结直肠癌早筛产品常卫清，获批国家药品监督管理局“中国癌症筛查第一证”，并明确预期用途是结直肠癌高风险人群的筛查，在这个领域实现了从0到1的突破。
在常卫清®上市前，肠癌检测之前需要喝3升水。3升这种清肠液是多少？我们平时常喝的矿泉水，一瓶是350ml，差不多就是8~9瓶的量。最关键的一步是像一个成年人身高这么长的一个管子，手指头这么粗的从你的后门直接进去，想起来都酸爽。
常卫清®其实是个小盒子，大家在家里取像“咖喱饭”一样的样本，取样寄到诺辉实验室检查就可以，操作的流程非常的简便。常卫清®什么地方最厉害呢？就是说你没事就基本没事，这是它最厉害的地方。常卫清®的阴性预测值为99.6%。
朱叶青经常以美国的Exact Sciences（精密科学）公司对标。诺辉与精密科学不论产品形态、技术路径还是战略布局，都高度相似。
事实上，他们也是目前全世界仅有的两家癌症早筛产品（诺辉的“常卫清”，精密科学的Cologuard）获得药监部门上市批准的公司。不同的是，受益于2014年被纳入美国联邦医保，Cologuard早已获得大块市场蛋糕，精密科学的市值也增长了10倍以上。
而在大洋这边的中国，诺辉健康的商业化之路才刚刚开始。在顺利拿下三类证后，主办学术论坛、和外资药企合作、发力互联网直播，从B端到C端，各个层面的推广计划都在有条不紊地进行当中。
不同于常规药品或器械，“常卫清”这样的产品，兼具药、械和快速消费品三重属性，而早筛，也不同于辅助诊断，是创造了一个全新的需求。获得市场准入也意味着进入一片广大的未知之地，需要投入巨大成本去培育市场，“摸着石头过河”。
这是桥牌重度爱好者朱叶青喜欢的节奏，他曾说“谋而后定，创业要做证明题，而不是选择题”，正确的判断和精准的执行力，可以化解巨大的不确定性，慢慢把牌局导向有利于自己的方向。
2020年，诺辉7000多万的营收和6000多万的销售开支几乎打平，年度净亏损1.68亿元。这与公司300多亿的市值形成强烈反差。
朱叶青表示，亏损在预期范围里。对于诺辉来说，追求短期盈利不是近期最主要的目标，更重要的是高增长，让更多人用诺辉的产品，只有用了以后才能体会它的价值。
诺辉学习美国的Exact Sciences公司，他们的产品在2014年获批，现在已经7年过去了，年报出来还是亏损，因为他们依然不断地在投入和教育这个市场。2019年，Exact Sciences产品市场渗透率是5.92%，他们认为到10%～20%市场渗透率的时候，盈利就是很容易的事情了。
诺辉有很多的学术推广费，这个领域里权威的全国性的会议，诺辉都是主赞助商。诺辉希望站在学术的制高点上，让更多最顶尖的专家认可早筛的价值，认可“常卫清”的临床价值。
诺辉和其它做诊断的同类公司不一样，诺辉花了那么大代价做临床试验，就是希望用做药的方式来做产品的研发和推广，这样将来大规模推广才会有事半功倍的效果。
2021年2月，诺辉健康于香港联交所成功挂牌上市，荣膺“中国癌症早筛第一股”。
从2020年底到2021年初，“常卫清”获批、港股上市两件大事接连落听，外界认为，诺辉开始进入商业化的收获期。
也正是在这段时间，诺辉的市场策略出现了重大调整。一直以来，院外市场就是诺辉的主阵地，这也符合朱叶青坚持的“居家检测”的癌症早筛理念。但自从2020年底“常卫清”获批以后，诺辉迅速转身，大举进攻院内市场，其中就包括与外资药企阿斯利康合作。
朱叶青表示，医疗产品的商业化，是一个长期和循序渐进的过程。前期市场教育和市场准入过程的周期性和不确定性比较强，后面反而会更确定一些。
朱叶青介绍了和阿斯利康的合作逻辑，阿斯利康是所有大药企里唯一有针对消化科室专业销售队伍的，当诺辉的产品进到医院以后，他们可以帮诺辉快速上量。对他们来说，“常卫清”也能填补消化管线的空白。而且当患者真的确诊为肠癌以后，也可以带动他们产品的销售，大家本来就在一条船上。
关于进军院内市场，朱叶青认为在中国，短期内获得专家和医生的认可，医院的背书对于产品的长期发展至关重要。很多产品直接上来就打院外，后来发现很快就做不下去了，因为医生不认可检测结果。
大多数医生还是欢迎新技术新产品的，因为“常卫清”对肠镜的浓缩效应非常好。举个例子，原来10个人做肠镜，里面只有1个人需要做手术。但如果是经过“常卫清”提示为阳性的10个人去做肠镜，结合46%的阳性预测值，会有4～5个人需要做切除手术。
对于医生来说，他这10台肠镜就有意义多了，不仅能救更多人，肠镜的效率也提高了。另外，对于“常卫清”阳性的人，医生做肠镜的时候也会格外仔细，某种程度上也可以帮助降低漏诊率。
2022年1月6日，诺辉健康的幽幽管，获得国家药监局批准了中国首个幽门螺杆菌消费者自测许可，用户居家即可完成幽门螺旋杆菌的自测。
2022年8月初，朱叶青上榜第十四届健康中国论坛·十大医药产业人物，从中国癌症早筛第一证，到推出我国首个幽门螺杆菌的居家自测产品，让高发癌症居家早筛走入百万家庭。朱叶青，中国癌症早筛的推动者！
2023年5月28日，诺辉健康董事长兼CEO朱叶青在第十届中国体外诊断产品发展大会（CIIDC）上荣获2022年度“中国体外诊断产业领军人物奖”。
5月29日，朱叶青先生作为2022年领军人物，应邀参加CIIDC大型访谈。朱叶青在访谈上指出：“同质化的产品一定会迎来集采，想要避开集采带来的挑战，首先产品要有创新，有壁垒，其次是眼光不能只盯在院内，更要关注用户，把消费场景拓展到院外更广阔的地方。所以我们在设计产品的时候，除了科学上有依据，临床上能验证外，还加了市场有前景和用户能接受这两点。相信在未来，我们体外诊断（IVD）产业的人会带来更多的新思路新想法，找到一片更好的蓝海。”
在IVD企业创始人当中，朱叶青是异于常人的存在
相对其他IVD企业，诺辉最有启发性的一点是，以做药的思路，做一款医疗器械产品。
虽然聚焦居家初筛，但院端也在重投入，赞助了几乎所有相关学术会议，包括与阿斯利康的合作，快速消费品的定位，让诺辉的商业模式几乎独树一帜。诺辉创始人朱叶青做了20年高管才出来创业，思维确实异于这个行业的其他创始人。
有过多个行业从业经验的人，最大的优势是能跳出来思考问题，很多长期从事IVD行业的人，做不到这一点。朱叶青思考的一直都是做正确的事，而不是行业公认为的“正确”的事，所以他的很多决策都表现的和其他创始人不一样。
这种强大的抽象能力，通常是基于丰富人生阅历激发的悟性。期待朱叶青先生，在癌症初筛这个极具想象力的市场上，未来带给IVD行业更多启发，更多精彩案例！
参考资料：
诺辉健康官网；
http://www.newhorizonbio.com/
未名湖底的一条鱼，未名湖是个海洋，人物 | 朱叶青：癌症早筛，做时间的对手；
https://mp.weixin.qq.com/s/oEjMQU7GkTcumbrtdHu9ZA
诺辉，朱叶青：有创新，有壁垒，有用户，才有可能避开集采挑战；
https://mp.weixin.qq.com/s/TUUcjzihBWj_fiodXI_skg
八点健闻Plus，毛晓琼，广东医谷，专访朱叶青：诺辉健康的早筛牌局；
https://mp.weixin.qq.com/s/CI7XKQJnbQsIVKLH9y-eWQ
诺辉，朱叶青：君子不器，学习力就是解决问题的能力；
https://mp.weixin.qq.com/s/XDRb4ASfwX-ARJwrpEVbDw
全国体外诊断网CAIVD，诺辉健康CEO朱叶青荣获健康中国“十大健康产业人物 ”；
https://mp.weixin.qq.com/s/Sz81bi76KirkdINCBN2j6w
21世纪经济报道，朱萍，诺辉健康CEO朱叶青：希望提高早筛早诊效率 优化节约整体医疗成本；
https://m.21jingji.com/article/20190603/herald/ccf1ca7826cc013eae441c6571943c5f.html
企业家夜读，夜读视频 | 朱叶青：让更多人认识到癌症早筛的意义；
https://weibo.com/6440901495/HCX8mt7XL
艾问人物官方号，防癌谋士朱叶青：从死神手上夺回更多的生命 | 艾问顶级人物；
https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309404438971588411646
华夏时报，孙梦圆、于娜，专访诺辉健康CEO朱叶青：要把创新的优势变为胜势「破局者，十年十人」；
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1753000487694787525
同花顺，诺辉健康高管简介；
http://basic.10jqka.com.cn/176/HK6606/manager.html
健康小知识：不抽烟，拒吸二手烟。宋一夫指出，吸烟者患肺癌的概率是不吸烟者的13倍。
